홈플러스 문제, ‘돈만 넣는 응급처치’로는 해결되지 않는다
홈플러스 문제 정상화 방안 홈플러스 문제의 핵심은 단순히 부채가 많다는 데 있지 않다. 대형마트의 영업망을 중심으로 납품업체, 점포 임차인과 입점업체, 근로자, 물류업체, 금융회사, 점포 소유주가 복잡하게 연결돼 있다는 점이다. 따라서 홈플러스가 급격히 무너지면 손실이 한 기업에 그치지 않고 지역 상권과 고용, 유통 공급망으로 확산될 수 있다. 최근 메리츠금융이 홈플러스에 필요한 긴급운영자금, 즉 DIP 금융 2,000억 원을 승인하고 MBK파트너스 김병주 회장 등이 연대보증을 제공하기로 하면서 홈플러스는 다시 회생을 추진할 수 있는 시간을 확보한 것으로 보인다. 그러나 공익채권 규모가 1조 원을 넘는 것으로 보도되고 있어, 2,000억 원은 회사를 완전히 정상화하는 자금이 아니라 당장의 영업 중단을 막기 위한 최소한의 응급자금에 가깝다. 따라서 해결책은 긴급자금 지원, 손실의 공정한 분담, 점포별 구조조정, 채권자 보호, 입점업체 보호, 고용 유지, 조기 M&A 를 하나의 패키지로 묶는 방식이어야 한다. 1. 먼저 회생절차를 복원하고 영업 중단부터 막아야 한다 홈플러스 회생의 첫 번째 조건은 영업을 계속하는 것이다. 대형 유통기업은 매장이 문을 닫는 순간 현금 매출이 끊기고, 소비자가 이탈하며, 납품업체가 상품 공급을 중단한다. 이후에는 회생가치가 하루 단위로 하락한다. 따라서 법원은 DIP 자금의 실제 입금 여부와 향후 자금계획을 확인한 뒤 회생절차를 다시 진행할 필요가 있다. 회생절차의 본래 목적도 재정적 어려움에 빠진 채무자와 채권자 등 이해관계인의 법률관계를 조정해 사업의 효율적인 회생을 도모하는 데 있다. 다만 2,000억 원을 확보했다고 해서 안심해서는 안 된다. 다음과 같은 13주 단위 현금흐름 관리체계 를 즉시 도입해야 한다. 매주 예상 매출과 상품 매입대금 임금·퇴직금·4대 보험료 임대료·관리비·전기료 물류비와 필수 시스템 유지비 점포별 현금창출액 신규 공익채무 발생액 DIP 자금 사...